Kunden, Daten, von Buëll

A Unsere Kunden

Kleine und mittelständische Unternehmen

B Daten

Keine extern recherchierten Unternehmensdaten. Jegliche Information erhalten wir direkt aus Ihrem eigenen
Unternehmen.

C von Buëll

Wir führen und wir begleiten das Beratungsprojekt, wir setzen gemeinsam mit Ihnen die strategischen Zielmarken, entwickeln mit Ihnen die Strukturen und decken die Risikopotentiale auf. Ergebnis: klare Datenlage, klare Risikosicht, klare Veränderungsschwerpunkte.

Probleme/Lösungen

Wunderland.

Ja, es gibt Unternehmen, die laufen sozusagen von alleine. Sie haben klare Ziele, die richtigen Instrumente, abgestimmte Budgets, gutes Marketing, offene Führung und – Erfolg. Zufall? In 99% der Fälle steckt eine kluge Strategie dahinter.

Machtlos ausgeliefert?

Krisen dauern – Probleme bleiben: Versäumnisse, Liquiditätsengpässe, blockiertes Personal, Auftragsverluste. Das alles verschwindet nicht einfach wieder über Nacht. Also: eine neue Strategie. Neue Ziele, Ideen, Strukturen. ASAP. 

Nothilfen?

Gab es. Und sind einfach „verpufft? Sie brauchen einen starken Impulse für ein zügig realisierbares und bezahlbares neues Konzept. Neue Strukturen, neue Kunden, neue Aufträge – kurzfristig. Anspruchsvoll? Ja, aber machbar.

Tatenlos abwarten?

Dann überrollt sie alles. Zeit rennt, Mittel werden knapper, Personal wandert ab, Kunden verschwinden einfach. Sofort: Ziel setzen, Zeit planen, Budget aufstellen, Marketing starten. Das sind die Schlagwörter einer erfolgversprechenden Strategie..

Zukunft? Jetzt!

Ob es dem Unternehmen gerade gut geht oder nicht – alle Antworten zur Zukunft liegen auf der Hand. Aber wie gestaltet man Zukunft? Und wann gehts los? Für Zukunft braucht Ihr Unternehmen jetzt eine Strategie. Jetzt.

Und wie geht das?

Alle Entscheidungen, die Unternehmer treffen, sind Bestandteile einer Strategie, eines Planes, der mithilfe analytischen Blickes, nötiger Kreativität und nutzvoller Instrumenten Erfolge erarbeitet.
Der Unternehmensstratege führt durch diese Prozesse.

Beratungsmodule

B1 Tagessatz, regulär
Ein von Buëll Beratungstag entspricht 6 Zeitstunden. Er wird für Unternehmen mit mindestens 20 Mitarbeitern mit €3.000 berechnet. Grundlage sind die Angaben im Informationsbogen. Kosten sind stets netto.

B2 Tagessatz, ermäßigt
Kleineren Unternehmen kann von Buëll nach Übermittlung des Informationsbogen einen Tagessatz von €2.000 anbieten.

B2.1 Tagessatz, vermindert
Unternehmen, die weniger als 10 Mitarbeiter lt. Informationsbogen beschäftigen, können von Buëll Beratungen zum halben Satz, also €1.500 je Tag, buchen.

B3 Rahmenangebot
Angebote für Beratungen erfolgen im Rahmen der o.g. Beratungsmodule. Berechnet wird die vom Kunden gebuchte Beratungszeit.

B4 Zeitplanung 1
Gelegentlich liegen erste grobe Analyseergebnisse und erste strategische Ansätze schon nach 1 bis 2 Tagen vor. Abhängig ist der Fortschritt der Arbeiten jeweils von Unternehmensgröße, -strukturen und Handlungsmöglichkeiten sowie vom Einsatz der internen Fachleute und Vertrauenspersonen.

B4.1 Zeitplanung 2
Bevor strategische Ansätze entwickelt werden können, müssen die Risiken (Probleme) aufgedeckt, die Ziele benannt und die strategischen Instrumente und Mittel festgelegt sein, die wir einsetzen können. Erst nach der Analyse und der Zielfestlegung sind Zeit- und Mitteleinsatz zu kalkulieren.

B4.2 Einschätzung
Nach dem ersten Gespräch des Kunden mit von Buëll wird eine Einschätzung der voraussichtlich benötigten Zeit vorgelegt. Außerdem würden im Falle von benötigten Leistungs- und Facherweiterungen möglicherweise Kontakte zu geeigneten Partnern vorgeschlagen.

Kosten/Zeit/Auftrag

Tagessätze

Unternehmen ab 20 Mitarbeitern je Tag zu 6 Std.
Regulär 3.000€
Unternehmen unter 20 Mitarbeitern
Ermäßigt 2.000€
Unternehmen unter 10 Mitarbeitern
Vermindert 1.500€

Beauftragung

von Buëll Schritte

von Buëll – das sind

Kommunikations- und Unternehmensstrategen,

Analytiker

von Denk- und Handlungsmustern, die Ihrem Unternehmen nutzen oder schaden.

Finder

der wichtigsten Fehler in den Unternehmensmustern

Konzeptentwickler

von klaren strategischen Ansätzen und Schritt für Schritt möglichen Zugriffsinstrumenten.

Modulweise Organisation

in überschaubaren Zeiträumen und zumutbaren Kostenbudgets in geeigneten Schwerpunkt-Modulen.

Ziel

Erfolg in neuen, aktiven, natürlich organisierten Verhaltens-, Entscheidungs- und Kreativitätszusammenhängen.