Blitzstart:
Ihre eigene Einschätzung

Blitzstart: Sie wissen nach vier Minuten, ob eine Strategieberatung für Sie wünschenswert, naheliegend oder dringend ist.

Wir sehen und speichern Ihre Markierungen nicht, und sie werden automatisch gelöscht, wenn Sie den Blitzstart verlassen.

Markieren Sie für sich selbst bei „Ja“, „Vielleicht“ oder „Nein“ den entsprechenden Punkt. Einen Auswertungshinweis finden Sie in der rechten Spalte.

Status quo – Einstieg

1. Meinem Unternehmen geht es richtig gut, es ist alles perfekt. Wir brauchen keine Veränderungen.

2. Das Potential des Unternehmens ist fast ausgeschöpft. Mehr muss nicht unbedingt sein, wäre aber irgendwie doch gut. 

3. Unsere Dienstleistungen/unsere Produkte sind in Ordnung. Der Aufwand, alles am Laufen zu halten, ist allerdings größer geworden, Effektivität/Ergebnisse sind okay. So ganz mühelos geht es aber nicht mehr nach oben.

4. Obwohl wir nach wie vor gut sind, fallen wir leicht zurück. Es ist jedoch gerade nicht leicht, die Dinge zu ändern.

5. Wir haben gute Kunden, aber sie werden älter. Es fällt uns zunehmend schwer, neue Kunden zu gewinnen.

6. Wir sind gut, aber unser Wettbewerb ist auch gut. Unsere Bemühungen, die Marktposition zu halten, beginnen uns zu überfordern.
 

7. Wir wissen, dass wir etwas tun müssen, finden aber im Alltagsgeschäft nicht die Zeit dafür

8. Wir sind auf unserem Gebiet geschätzte Profis. Einige Bereiche unserer Arbeit sind allerdings nicht unsere Kernkapazität. Unternehmensstruktur, Marketing, grundsätzliche Veränderungsansätze sollten wir vielleicht doch mal aus anderen als unseren eigenen Blickwinkeln betrachten lassen.
 

9. Manche Personen in unserem Unternehmen erkennen nicht gerne, wo Änderungen nötig wären. Die Kraft zur Veränderung hat sich noch nicht durchgesetzt. Man fürchtet sich irgendwie vor Veränderungen.
 

10. Es wird Zeit, dass ein Externer unsere Stärken und unsere Schwächen aus neutraler Sicht offenlegt.
 

11. Unternehmensstrukturen, Kundenstrukturen und -potentiale, Leistungsstrukturen. Alles sollte auf den Prüfstand.
 

12.  Wir werden uns wohl entschließen, einen Unternehmensstrategen einzuladen.
 

13. Wir sind gerade in einer Notlage. Noch halten wir aus und durch.
 

Auswertung

Bei Ihnen ist alles perfekt? Gratulation!
Die Zukunft kann also kommen? Einfach so? Wirklich?

Punkte
Jeder Ihrer frisch gesetzten Punkte ergibt einen Hinweis auf empfohlene, dringendere oder notwendige Veränderungen im Unternehmen. Damit aber Veränderungen tatsächlich in die nächste Zukunft hineinwirkende Verbesserungen zur Folge haben, bedarf es einer klugen Unternehmensstrategie, einzelner Module oder eines Gesamtkonzeptes.

Denkfallen
Für einen Einstieg ins Thema lesen Sie einfach einige der kurzen Texte (zB Menüpunkt 5, Denkfallen) von unserem von Buëll Mastermind. Hier und da werden Sie sicher schmunzeln beim Lesen.

Sofortkontakt?
Für einen baldigen Termin können Sie von Buëll anrufen, die Nummer finden Sie direkt hier oben. Möchten Sie lieber mailen, die zugehörige vertrauliche EMail-Adresse ist iwk@vonbuell.com